需求确认
合作方说明组织类型、信息对象与期望产出，项目对接人记录需求范围并核对边界条件。此环节确认项目是否在可承接范围内，同时明确双方对接人与沟通频次。
交付物：需求确认清单项目交付体系与工作标准
从需求确认到回访归档，五个环节明确职责分工、交付物与时间协调方式，让每一次合作都有清晰节点和可追溯的记录。
交付流程五个环节
每个项目都按照固定顺序推进，环节之间相互衔接，前一项交付物是后一项工作的输入依据。
方案编制
根据需求清单编制实施方案，包含信息采集范围、监测周期、审核口径与报告结构。方案提交合作方确认后作为执行依据，后续环节按方案内容逐项推进。
交付物：实施方案文档信息采集
信息采集岗位按照方案设定的范围与渠道进行公开信息收集，记录采集时间、来源与原始内容。采集过程保留完整路径，确保每一条信息都能回溯到原始出处。
交付物：采集记录表与原始素材审核输出
内容审核岗位对采集信息进行核验与口径判断，剔除无法确认来源的内容，标注信息可信度，并按方案要求形成报告或简报。审核意见与修改记录一并归档。
交付物：审核后的报告或监测简报回访归档
项目对接人回访合作方，确认交付物是否满足预期，收集反馈意见并记录在案。全部过程文档按项目编号归档保存，作为后续合作的基础资料。
交付物：回访记录与项目归档包协作岗位职责
项目推进由四个岗位协作完成，每个岗位对应明确的职责边界，合作方在对接过程中按岗位分工沟通。
| 岗位 | 职责说明 |
|---|---|
| 项目对接 | 负责与合作方建立联系，确认需求范围，协调沟通节奏，跟进项目进度并组织回访。 |
| 信息采集 | 按照方案设定的范围与渠道执行公开信息收集，记录来源与采集时间，保证信息可追溯。 |
| 内容审核 | 对采集信息进行核验与口径判断，剔除不可靠内容，形成审核意见并输出报告。 |
| 归档交付 | 整理项目全部过程文档与最终交付物，按编号归档保存，确保后续可查可用。 |
合作边界约定
交付过程中不承接与公开信息调研和内容合规无关的业务，不承诺信息干预、删帖或屏蔽等越界行为。项目执行所需的时间与费用在需求确认后由双方商定，不在方案编制前给出具体周期与报价。合作方提供的内部资料仅用于方案范围内的分析，不对外披露。